6月17日—19日，乐鱼手机版app下载基础管理提升专项督导组到北方乐鱼手机版app下载武宿机场配套工程市政道路项目部和晋中房建项目管理部，以深入现场、座谈交流、查阅资料等方式对基础管理提升工作进行督导检查，开展相关业务培训，宣传管理提升理念，传授基础管理专业知识，推动乐鱼手机版app下载基础管理工作提升。

6月19日上午，在北方乐鱼手机版app下载召开基础管理提升专项督导总结反馈会。乐鱼手机版app下载党委书记、董事长高宗文，乐鱼手机版app下载党委副书记、总经理张玉富，副总经理兼总会计师张泽，总工程师王操参加并讲话，结合督导组在检查中发现的问题、提出的意见和建议，对基础管理提升工作提出新的要求。会议由王操主持。

北方乐鱼手机版app下载负责人汇报了管理提升工作进展情况。自乐鱼手机版app下载管理提升部署推动会召开以来，北方乐鱼手机版app下载深入贯彻市政集团关于基础管理提升工作精神，逐步形成了“基础管理提升+”模式和“三常态”模式，将基础管理提升工作深度融入党建和安全，以党建为引领、以安全为保障，锚定目标，推动见实效，压实引领常态化、管控常态化、服务常态化。北方乐鱼手机版app下载坚持问题导向，坚持下沉一线，坚定决心和信心，通过持续引领培训提升、持续检查监督整改、持续反馈配合服务；全方位提高全员固本开源意识、提升专业技术能力；抓实项目策划实效性、持续性；建立经营人才管理人才库，对专业人才进行重点培养；积极推进成本管理全员化，夯实“两金”压降责任，加强源头管控，分类施策治理等，扎实有序做好基础管理提升工作。    

“管理需要不断提升，不断总结，不断回头看，要做到久久为功”，张泽在讲话中指出，随着内外部环境的变化，企业必然会面临更大的压力，要高度重视管理提升工作，通过提升管理打牢企业高质量发展基础。张泽提出四点要求，一是理性做好商业模式策划，做有价值的投资，充分发挥属地化优势，努力开发新能源市场，聚焦“水、能、砂、城、数”，多拿高质量的大项目；二是项目管控可视化，管理过程要有标准化流程，资源要集约化，设备物资采购采用“统招分签”模式；三是建立学习型团队和专业化团队，新老员工要不畏困难，做善于解决问题的领导和员工，把个人能力建立在团队能力的基础之上；四是结合督导组提出的问题，北方乐鱼手机版app下载要明确整改标准，强化责任，真正实现“强基固本提质增效”，促进北方乐鱼手机版app下载可持续、高质量发展。

王操要求，一是领导班子要认真考虑、研究，如何把合同转化为营业收入，转化为利润；二是对督导组提出的问题要明确整改目标，逐项整改、狠抓落实，整改前后要用数据和表单逐一对比，是否提升一目了然；三是结合乐鱼手机版app下载提出的管理提升十项内容，北方乐鱼手机版app下载要做到具体情况具体分析，根据管理中存在的问题调整管理提升内容，以履约为核心，强不足补短板，找准问题精准发力；四是北方乐鱼手机版app下载承接项目类型多，对人员素质和技术能力提出更高要求，要加强培训和传帮带，进一步夯实员工能力水平；五是加强成本管理，提高劳务队伍施工效率，引导队伍与乐鱼手机版app下载同频共振，共同降低成本。

张玉富对北方乐鱼手机版app下载基础管理提升效果给予充分肯定，要求北方乐鱼手机版app下载按照反馈意见，对照不足，明确措施，对症下药，深入落实。他指出，从大湾区、安徽乐鱼手机版app下载和北方乐鱼手机版app下载督导检查情况来看，管理提升工作得到了各成员企业领导的高度重视，在具体实施中狠抓落实，合规意识、成本控制意识有了明显提高，年轻员工的学习意识明显提升，但是这些距离乐鱼手机版app下载的要求和期望还有很大差距。管理提升没有休止符，任重而道远，是一项永远在路上的工作，下一步要继续将基础管理提升工作向纵深推进。

张玉富提出六点要求，一是基础管理提升要上下联通，横向联动，领导班子成员之间、部门和项目之间、项目和项目之间要互相学习取长补短，努力形成人人重视、人人谈论、人人思考、人人落实的良好氛围；二是高质量经营是高质量发展的源头，经营要聚焦“三新一高”，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展，紧跟集团“水、能、城、砂、数”战略，持续提高自主营销能力和开发新市场的能力；三是完善制度流程，加强分包合法合规管理；四是做好项目策划尤其是大项目策划的落实，拿到策划书后，建议项目上做一个“提炼版”，责任到人，针对策划目标一一落实；五是集采是真正体现分乐鱼手机版app下载能力提升的一个重要方面，一把手要亲自抓，年终考核要拿出数字来对比分析各单位、各项目通过集采做出的具体贡献；六是PRP数据采集年底必须覆盖到所有项目，达到相应效果，项目经理要亲自抓，督促完成数据录入，确保数据的准确性和及时性。

张玉富强调，高质量履约要做到“两选一算”，项目执行要选对项目经理，选对分包商，事前要算赢。全体员工要加强平时的学习和思考，学以致用，坚持问题导向，用学识、能力、智慧解决问题，做到知行合一，持续加强成员企业总部能力建设，挖掘提升亮点，宣传、烘托提升氛围，用文化推动管理提升。

“管理提升要抓高质量订单，要有明确指标”，高宗文对基础管理提升工作提出四点建议：管理提升首先是管理者自身的提升，对工作中存在的不足、缺陷，要明确提出来，要明确提升指标，例如“效益多少算高质量订单”；二是设备物资采购要做到契约化、阳光化，抓好集采工作，为企业增效做出切实的贡献；三是高度重视疫情安全和生产安全，以管理提升为契机，制订出高质量劳务分包评价体系和稳定的安全管理体系；四是围绕提质增效三大核心“工料机”，系统总结督导检查出的问题和不足，对各成员企业管理提升效果拿出系统性的整体总结，对整改落实进行再检查，要有效果上的提高，不搞形式主义。

“市场开发是北方乐鱼手机版app下载最大的亮点”，高宗文对北方乐鱼手机版app下载提出四点要求，第一，要认真分析北方乐鱼手机版app下载的短板和痛点，解决好短板和痛点，北方乐鱼手机版app下载就实现了高质量发展；第二，结合管理提升明确高质量订单数字指标，制订高质量订单奖励办法；第三，研究设备物资采购效益落地措施；第四，对劳务分包队伍实行动态管理，建立评价体系，让优质的分包商有动力长期合作。

高宗文现场为大家用数字分析了乐鱼手机版app下载投入的财务资源贡献率，要求北方乐鱼手机版app下载自我加压，讲大局讲政治，争取更大的作为，为乐鱼手机版app下载做出更大的贡献。

北方乐鱼手机版app下载领导班子成员、武宿机场配套工程市政道路项目部和晋中房建项目管理部项目经理、部门主任参加专项督导检查总结会，会议设立三个视频分会场，共计65人参加。

北方乐鱼手机版app下载基础管理提升工作专项督导检查总结会

督导组成员与晋中房建项目管理部员工进行一对一业务交流