为提高项目收尾管理水平，保证项目高质量验收移交。日前，山东乐鱼手机版app下载展厅项目紧抓施工现场和内业资料两大版块，对项目验收目前剩余工作进行全面清零。

成立现场质量提升“指挥部”。今年复工以来，项目将竣工验收作为第一要务，由项目领导班子牵头，成立现场施工质量提升整改小组，对现场施工质量、安全隐患问题进行详细排查，全力调度现场施工收尾工作。尤其是消防、人防和室外园林绿化工程，验收前请相关专家进行现场指导，根据专家意见制定施工质量提升计划和销项表。项目室外苗木含灌木、乔木种类多达35种，为降低高温对苗木成活率影响，项目部采取遮阳、打针、自动喷灌等养护措施，以保证苗木成活率。针对项目消防、人防剩余问题进行工作分解，任务到人，定死目标，卡死时间，倒排工期，狠抓落实，确保圆满完成施工现场竣工验收和收尾工作。

挂出内业责任分工“作战图”。项目移交资料主要分为施工质量控制资料、图纸及工程施工影像收集等，项目按照技术、质量、现场三个方向对内业资料进行全面梳理和责任分工。根据以往年检、季度检、月检中提出的问题进行查漏补缺，确保资料的统一闭合和准确性。参照施工资料规范对各类档案盒进行审核，并积极与济南市档案馆咨询沟通，结合档案馆相关要求，对不完整、不规范的资料责令重新整改、补充，确保资料数据的规范性和完整性。按照现场竣工时的实际情况整理和编制竣工图纸，图纸上完善施工节点信息，保证图纸的完整、准确、清晰、规范、修改到位，全面做好项目纸质资料和影像资料的整理归档工作。

接下来，项目部将全力打好收尾“歼灭战”，走好“最后一公里”。内外业双管齐下，以更加饱满的激情，更加旺盛的劲头，一以贯之的坚持高标准、严要求，保质保量地完成项目的验收、移交工作。