开源节流、降本增效是项目管理的永恒不变的话题，经营是管理的手段，管理最终的目的都是创造利润增加效益，如何实现项目降本增效，前期策划很重要。

沛县教育项目注重项目前期策划管理，从源头抓起，严控材料、设备等要素成本，把控设备物资采购全过程，实现精细化管控。

沛县教育项目包含徐州沛县范围内10所学校，各个学校施工位置较为分散，大宗材料成本控制、运输面临巨大挑战。项目注重设备物资的进行前期策划及市场调研，发现沛县西邻京杭大运河，部分材料可以通过水运的运输方式，降低材料的运输成本，但水运的运输时间较长，项目根据施工进度计划提前策划材料采购计划，降低采购成本，瓷砖的采购，项目充分调研沛县当地瓷砖市场，在业主指定瓷砖品牌范围内，瓷砖的生产均在广东，通过水运方式将瓷砖运抵至沛县当地，相比陆运，瓷砖的运输成本每平方米降低10元，累计节约资金326万元，完成降本增效的目标。

物资采购发挥区域联采优势，提高议价权。沛县项目利用集中、体量大的优势，策划同类型规格材料进行区域联采，以线上公开招标、公开询比价的方式进行设备物资集中采购。在集中采购前进行摸底询价，对价格把握准确后挂网招标，在保证质量的前提下，大大压低了材料价格，确保了项目材料利润最大。对于受原材料价格影响较大的物资，像钢筋、电缆等，采用信息价+固定浮动金额的定价方式，有效规避材料的原材料波动对施工进度及采购成本带来的影响，通过集采平台完成设备物资采购项目74项，线上公开采购率达100%。

“四台一链两智能”管理平台向设备物资管理要效益。文景小学迁建工程引入智能物料验收系统，使大宗材料管理工作实现了公开透明，高效便捷。物资人员深入施工现场，对每一项生产物资进行跟踪管理，加强对物资消耗的考核，对计划物资执行情况进行有效监管，随时掌握生产进度和物资消耗，防止过量采购造成的浪费，简单有效避免生产物资流失。

清家底，盘活有价值物资，提高废旧物资剩余价值。充分利用聚拍网，在聚拍网发布项目钢筋处置信息，通过公开竞价，做到物尽其用，提升了钢筋处置的价值，最大限度发挥废旧物资使用效能，实现项目创效。

沛县项目通过超前策划、过程管控、实现物资精细化管理，最终实现施工全生命周期总成本最低，达到项目降本增效的效果。